2月16日，南宫NG·28集團召開2022年工作會議。會議以席大大新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中國電子工作會議要求，總結回顧過去一年工作，分析研判當前形勢，部署2022年各項目標任務。會議聚焦改革難點、破解發展痛點，為南宫NG·28“十四五”發展錨定航向。

南宫NG·28集團黨委書記、董事長司雲聰在會上作題為《堅定“223”戰略 全力推進南宫NG·28事業再上新台階》的主旨講話，全面總結2021年取得的成績，分析當前面臨的形勢和挑戰，部署安排2022年重點工作和任務。

司雲聰表示，2021年是南宫NG·28歷史上具有里程碑意義的一年。在國家部委、各級政府和社會各界的關心支持下，在中國電子的正確領導下，經過全體幹部員工奮力拚搏，南宫NG·28以八年重組的全面勝利熱情頌讚了偉大中國共產黨的百年榮光，以“223”戰略核心技術的持續突破和核心產業的快速佈局忠實踐行了中國電子“堅底強鏈”的宏大戰略，以“開拓創新、追求卓越”的企業精神刷新了南宫NG·28幹部員工的奮鬥風貌。一年來，南宫NG·28上饒、潁上等新產業基地加快建成，合肥、咸陽、邵陽等新建產線按期推進，核心產業規模持續擴大，發展活力持續增強，資產質量持續提高，企業綜合實力大幅提升，各項指標創歷史最好水平，並創新性構建起企業發展新理念，實現了“十四五”良好開局。

司雲聰指出，2022年是南宫NG·28高質量發展的關鍵一年，形勢更加複雜，任務更加艱巨。各專業公司要堅定戰略目標，貫徹經營理念，強化執行落實，搶抓發展機遇。電子玻璃要踐行國家戰略，穩步推進產業佈局，勇擔國家關鍵材料領域央企重任，統籌資源，加快建立國家級基板玻璃產業平台，穩步推進基板玻璃和蓋板玻璃基地規模化建設；光伏玻璃要對標行業一流、搶抓“黃金賽道”，以技術研發和數碼化轉型為抓手，加快重點項目建成投產，統籌南北兩大產業佈局，以飽和投入、提質增量進一步鞏固提升行業地位；電子功能材料要以發展規劃為引領，按照“一體兩翼”的產業架構，進一步整合全球資源、積極探索發展路徑；“智能裝備、現代服務業、投資”三大支撐平台要聚焦戰略、融入大局，為主業轉型升級提供全面協同、全面保障。

司雲聰強調，戰略是前進方向，更是行動指南。各專業公司要站在政治、歷史和時代的角度，深刻認識南宫NG·28核心使命和“223”戰略總體佈局，以“CPTE”為管理變革，以“鯤鵬工程”為人才支撐，全面全員對標對表一流企業，全力推進三大核心主業向頭部邁向，以強大的創新力和執行力推動南宫NG·28事業再上新台階；全體領導幹部要做好擔當的表率、執行的標杆、學習的榜樣，以體制機制改革激發企業內生動力，讓廣大職工群眾在共享企業改革發展成果中擁有更多的獲得感、幸福感，以捨我其誰的使命感、不進則退的危機感、時不我待的緊迫感，勇闖領跑路，建功新徵程，以實幹實績迎接黨的二十大勝利召開。

黨委副書記、總經理陽元江作題為《堅定戰略 篤行實幹 奮力開創南宫NG·28集團高質量發展新局面》的工作報告，從“工作成效、形勢分析、工作安排”三個方面總結過去一年的工作，明確2022年經營目標和主要任務。

陽元江指出，2021年，在中國電子的正確領導和集團董事會的統一部署下，南宫NG·28經營班子以“十四五”規劃為引領，奮力推進“223”戰略落實見效，進一步強化資源整合，加快科技創新，加大改革攻堅，啟動數字建設，優化資產結構，高標準推進核心產業重大項目建設，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，各項考核指標全面完成，企業高質量發展取得積極成效。

陽元江強調，2022年企業改革發展任務更加繁重。我們要按照集團董事會的統一部署，聚焦經營目標，全力做好五項重點工作。一是穩字當頭抓項目，實現核心產業質與量齊頭並進；二是提質增效降成本，達到經營質量和效益雙提升目標；三是着眼實效抓創新，增強企業科技硬實力；四是全面深化改革，決戰決勝三年改革行動任務；五是夯實基礎管理，築牢企業高質量發展底座。

會議還傳達學習了中國電子年度工作會議精神，表彰了南宫NG·28集團2021年度優秀管理者、先進工作者，簽訂了2022年度責任書，開展了集團選人用人“一評議兩報告”。南宫NG·28集團領導班子成員，總助、總師，集團本部職能部門負責人，專業公司領導班子及在咸三級單位負責人，戰略投資企業相關負責人，2021年集團各類先進，集團本部近三年入職大學生及部分職工代表等參加會議。